BBCの法人研修

実践的な講義で人材を大きく変える

(株)BBCではこれまでに様々な企業にて社会教育のお手伝いをしてまいりました。

MBAプログラムのエッセンスを取り入れたビジネス研修は好評をいただき、多くの企業で継続して活用いただいております。ある企業様ではマネジャー向け研修を継続して導入していただき社内の雰囲気が大きく改善したとの声をいただいております。

弊社の優秀な講師陣は、マネジメント力を身につけたいすべて企業様に適した実践的でわかりやすい講義を提供します。短期間で行う速習コースから長期間で行う階級別研修コースまで、御社の御要望に合わせた研修を適正価格で行います。

これまでの研修に満足いただけなかった企業様、または新たな教育システムをお考えの企業様、ぜひお気軽にご相談ください。

経営を体系的に学び、現場のマネジメントに生かす

弊社では開業以来一貫して、経営を体系的に学べるMBAプログラムの考えを主とした研修プログラムを提供してきました。

日本の企業においては、長らく現場でマネジメントを学ぶことが多かったのではないでしょうか。弊社では一つの現場で通用する力だけではなく、どのような業務であっても通用するマネジメントの土台となる知識と考えを提供しております。

経営戦略からマーケティング、アカウンティング、ファイナンス、オペレーション、統計学までマネジメントをする上で必要な知識とその活用法を短期間で身につけることができます。これからマネジャーになる方々はもちろん、経営戦略の立案の必要性を感じている幹部候補の方々まで体系的に学ぶことは会社内の一認識として欠かせないものであるでしょう。

研修例)経営幹部候補者研修一例

概要 目的
第1回 MBAエッセンスの習得

  • アカウンティング
  • オペレーションズ・マネジメント
  • 人材マネジメント
  • 経営戦略
対象者の業務内容を照らし、MBAエッセンスの中でも特に重要と思われる4科目を中心に学ぶ。「アカウンティング」においては、財務諸表を読み分析できる力を身につける。「オペレーションズ・マネジメント」においては、社内のオペレーションにおいて最も効率的に行うためのスキルを身につける。
「人材マネジメント」においては、経営幹部として重要となる人材の育成や管理について、その手法を学ぶ。「経営戦略」においては、経営幹部として自社の方向性や、戦略について判断できる力を身に付ける

講義形式中心の授業となるが、講師とのコミュニケーションをとりながら、具体例を多く挙げ、実践的な内容となるよう努める。

課題 学んだことをもとに、レポート課題を次の研修日までに提出する。
第2回 財務管理研修
(演習中心)
財務三表(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)について、具体的な企業の財務表を読み、改善点なども把握、分析できるようになる。
課題 財務管理についての演習問題を解き、次の研修日までに提出する。
第3回 人材マネジメント研修
(ケースディスカッション含む)
リーダーシップを中心とした人材マネジメントについての講義を行うとともに企業の事例を取り上げ、ケースディスカッションを行いながら、発表、講評なども行い知識を深めていく。
課題 人材マネジメントについての課題について、次の研修日までに提出する。
第4回 経営戦略研修 自社のますますの発展のために戦略は欠かせない。ここでは、1日目の知識をもとに、ケースディスカッションを行いながら、戦略の立案ができる実践的な力を身に付ける。
課題 経営戦略または全体のまとめの課題について、提出する。

階層別研修一覧

研修名 内容 新入社員 マネジャー 幹部候補
基礎 MBAエッセンス研修 マネジャーとしての知識の土台をつくる
応用 人材マネジメント研修 人材活用を実践的学ぶ
経営戦略研修 経営戦略の立案・実施について学ぶ
財務管理研修 財務管理の活用について学ぶ
マーケティングリサーチ研修 マーケティングリサーチの実践法について学ぶ
リーダーシップ研修 リーダーシップの実践知識を身に着ける
チームマネジメント研修 チームマネジメントの実践知識を身に着ける
ロジカルシンキング研修 ロジカシンキング法を身に着ける
上級 経営幹部実践マネジメント研修 幹部としての経営知識を総合的に学ぶ
MBAを目指す方はもちろん、ビジネスパーソン、 これから社会人となる学生の皆様もお気軽にご連絡ください!
MBAを目指す方はもちろん、ビジネスパーソン、
これから社会人となる学生の皆様もお気軽にご連絡ください!
03-5797-3503 お申込み・お問い合わせ